از دل تاریکی تا موفقیت؛ تجربه کارآفرینان در روزهای بحرانی
رویداد هزارتوی پادشکنندگی که اخیراً در دانشگاه صنعتی شریف برگزار شد، فرصتی منحصربهفرد برای هماندیشی و تبادل تجربیات مدیران و کارآفرینان بود. در این همایش، مدیران شناختهشده اکوسیستم استارتاپی ازکی، اسمارتک، جاجیگا، دیجیاتو، دیوار و نوبیتکس، داستان عبور خود از بحرانهای اخیر را روایت کردند و نشان دادند که چگونه میتوان از دل چالشها، مسیرهای هوشمندانهتری برای آینده ساخت.
از مسئولیتپذیری تا سرمایهگذاری جسورانه در دل بحران
در یکی از پنلهای کلیدی، حامد ولیپوری (مدیرعامل ازکی)، صادق محسننیا (مدیرعامل اسمارتک) و بابک سهرابی (مدیرعامل جاجیگا) تجربیات خود را به اشتراک گذاشتند.
حامد ولیپوری ازکی
اولویتبندی انسانی: او تاکید کرد که در بحرانهایی مانند قطع اینترنت یا کرونا، اولین قدم حفظ امنیت و آرامش تیم است. تیم ازکی با اولویت دادن به سلامت و امنیت کارکنان، نشان داد که مسئولیتپذیری در قبال تیم، حرف اول را میزند.
سرمایهگذاری بلندمدت: با وجود تمام ابهامات، ازکی نه تنها استخدام را متوقف نکرد بلکه به سرمایهگذاری در آینده ادامه داد. این پیام روشن به تیم منتقل شد که بحرانها موقتی هستند و باور به آینده بلندمدت ایران، کلید بقاست.
صادق محسننیا اسمارتک
درسهایی از ناکامی: او بحران را فرصتی برای بازنگری در نقاط ضعف دانست. محسننیا به صراحت گفت که وابستگی به زیرساختهای خارجی و مدل درآمدی تکبعدی، دو آسیب جدی به شرکت وارد کرد.
راهکار تنوع: از این تجربه، درس بزرگی آموخته شد: تنوعبخشی به منابع درآمدی و کاهش وابستگی به سرویسهای خارجی. هدف کنونی اسمارتک، تمرکز بر پلتفرمهایی است که سریعتر به سود میرسند و جریان نقدی قویتری دارند.
بابک سهرابی جاجیگا
استراتژی بقا در سرزمین ریسک: سهرابی تاکید کرد که کارآفرینان ایرانی از ابتدا باید برای زندگی در محیطی پرریسک آماده باشند. انتخاب مدل اقتصاد اشتراکی به جای ساخت هتلهای پرهزینه، به جاجیگا کمک کرد تا در بحرانها منعطفتر عمل کند.
اهمیت اعتماد: به عقیده او، اعتمادسازی با مشتریان و همکاران در شرایط عادی، سرمایهای است که در بحرانها به کار میآید. تلاش برای شفافیت و پاسخگویی سریع، رمز بقای جاجیگا بود.
ارتباط موثر؛ ابزاری برای نجات در بیثباتی
پنل دیگری با عنوان «ارتباط در شرایط سخت»، به بررسی نقش حیاتی ارتباطات در زمان بحران پرداخت. در این بخش، مانی قاسمی (دیجیاتو)، صدرا محقق (دیوار) و حدیث خسروی (نوبیتکس) از چالشهای خود گفتند.
مانی قاسمی دیجیاتو
تصمیمگیری در تاریکی: پس از اصابت موشک در نزدیکی دفتر، دیجیاتو سریعاً به دورکاری روی آورد. قاسمی بزرگترین چالش را نبود قطعیت و حفظ انگیزه تیم در شرایطی دانست که هیچکس از پایان بحران خبر نداشت.
صدرا محقق دیوار
خدمترسانی در پناهگاه دیجیتال: در روزهای جنگ، دیوار به پناهگاهی برای مردم تبدیل شد. افزایش ناگهانی کاربران که به دنبال خریدوفروش یا اسکان بودند، باعث شد دیوار سریعاً دستهبندیهای جدیدی ایجاد کند و به نیازهای اضطراری مردم پاسخ دهد.
حدیث خسروی نوبیتکس
ارتباط، آخرین سنگر: با وجود حملات سایبری و از کار افتادن بسیاری از سرویسها، ارتباط با کاربران از طریق شبکههای اجتماعی، تنها راه باقیمانده بود. خسروی به همراهی کاربران اشاره کرد و این همراهی را نتیجه حس مشترک و همدلی در شرایط سخت دانست.
جمعبندی: رمز بقا، انعطافپذیری و خوشبینی فعال
نکته مشترک در تمامی این تجربیات، این بود که در شرایط نامطمئن، بقا نه از مسیر پیشبینی، بلکه از مسیر انطباق و انعطافپذیری میگذرد. کارآفرینان ایرانی نشان دادند که با داشتن دیدگاهی استراتژیک، سرمایهگذاری با احتیاط و خوشبینی فعال و حفظ اعتماد میتوان از دل بحرانها عبور کرد.
