آینده بانکداری از نگاه مدیرعامل داتین؛ انعطاف یا شکست
در جریان یازدهمین نمایشگاه تراکنش (ITE 2025)، پنل «فناوریهای نوظهور و نسل جدید Corebanking» به صحنهای برای نقد صریح رویکرد سنتی بانکها تبدیل شد. مدیران ارشد حوزه فناوری، از چالشهای ساختاری و کمبود همکاری واقعی میان بانکها و فینتکها سخن گفتند.
انتقاد اصلی: بانکها، کُربنکینگ را فقط یک «ابزار فنی» میبینند
محمد نژادصداقت، مدیرعامل داتین، در این پنل با انتقاد از نگرش فعلی حاکم بر صنعت، تأکید کرد که مشکل اصلی در نگاه بانکها به مفهوم «کُربنکینگ» (Corebanking) است.
او گفت: «بانکها به تعریف درستی از کُربنکینگ بهعنوان زیرساخت کسبوکاری خود نرسیدهاند.» به باور وی، بانکها این سیستم حیاتی را نه یک زیرساخت برای تحول دیجیتال و همکاری با فینتکها، بلکه صرفاً یک «ابزار فنی» دستوپاگیر میدانند.
نژادصداقت افزود که در عمل، مشارکت واقعی وجود ندارد: «از نظر بانک، ما (شرکتهای فناور) پیمانکار هستیم و باید دستورات آنها و بانک مرکزی را در سریعترین زمان ممکن پیادهسازی کنیم.»
ویپاد: نمونهای از «نگرش جدید» و بانکداری چابک
مدیرعامل داتین برای نشان دادن تفاوت این دو نگرش، به تجربه موفق «ویپاد» (نئوبانک مبتنی بر فناوری داتین و با مجوز بانک پاسارگاد) اشاره کرد.
او توضیح داد: «سه سال پیش به بانک پاسارگاد پیشنهاد دادیم که میتوانیم با فناوری، بانکداری را چابکتر (Agile) و در قالبی سادهتر پیش ببریم.»
نتیجه این تغییر نگرش، خلق فرایندی بود که در آن نیازی به ارکان اعتباری سنتی و قراردادهای کاغذی نیست. نژادصداقت با ارائه آماری شگفتانگیز گفت:
«در ویپاد، هر ۲۴ ساعت، ۷۰ هزار پرونده تسهیلاتی افتتاح میشود و از لحظه افتتاح تا واریز تسهیلات ۳۰ ثانیه طول میکشد. این نگرش جدیدی است که در آن افراد، دیگر نیازی به حضور در شعبه ندارند.»
آینده بانکداری: انعطاف، نه دستور
محمد نژادصداقت تأکید کرد که اول باید نگرشها تغییر کند. او تعریف خود از کُربنکینگ مدرن را اینگونه بیان کرد: «هسته اصلی باید یک GL (دفتر کل) متمرکز و استاندارد باشد و تمام سرویسها و محصولات بانک، به صورت ماژولهایی جداگانه در کنار آن قرار بگیرند.»
او در پایان هشدار داد: «آینده بانکداری بر پایه انعطاف است. اگر ما نتوانیم آن انعطاف و اتکای بالا را به بانک و محصولاتش بدهیم تا منعطف کار کند، یعنی نتوانستهایم نقش خود را بهدرستی اجرا کنیم و شکست خوردهایم.»
