سرنوشت CMF مشخص شد؛ برند ناتینگ با مالکیت هندی مستقل خواهد شد
کارل پی، مدیرعامل ناتینگ، اعلام کرد برند CMF بهزودی با تغییر ساختار مالکیتی، به یک شرکت مستقل مستقر در هند تبدیل خواهد شد و اکثریت سهام آن در اختیار سهامداران هندی قرار میگیرد.
CMF که از سال ۲۰۲۳ بهعنوان برند اقتصادی ناتینگ فعالیت میکند، قرار است در ساختار جدید استقلال عملیاتی بیشتری داشته باشد. با وجود این تغییر، ناتینگ همچنان بهعنوان شریک تجاری و یکی از سهامداران CMF در کنار این برند باقی خواهد ماند.
بر اساس توضیحات کارل پی، تیمهای توسعه محصول و بخش تحقیقوتوسعه CMF پس از استقلال، فعالیت خود را بهصورت مستقل در هند ادامه خواهند داد. این تغییر بخشی از برنامه ناتینگ برای افزایش سهم هند در طراحی، تولید و توسعه محصولات CMF محسوب میشود.
مسیر استقلال CMF از سال گذشته آغاز شد
فرایند جدایی CMF از ساختار فعلی ناتینگ از شهریور سال گذشته آغاز شد؛ زمانی که ناتینگ از سرمایهگذاری بیش از ۱۰۰ میلیون دلار در همکاری با شرکت هندی Optiemus خبر داد. هدف از این همکاری، توسعه تولید محصولات در هند و ایجاد حدود ۱۸۰۰ شغل طی سه سال اعلام شد.
در ادامه این فرایند، واحد مربوط به CMF در اواخر سال ۲۰۲۵ بهصورت رسمی با نام CMF India Private Limited ثبت شد.
در ساختار جدید، CMF ضمن حفظ ارتباط با ناتینگ، بخش قابلتوجهی از فعالیتهای عملیاتی خود را در هند انجام خواهد داد و سهامداران هندی نیز اکثریت مالکیت این شرکت را در اختیار خواهند داشت.
CMF همچنان از Nothing OS و زیرساخت ناتینگ استفاده میکند
استقلال CMF به معنای قطع کامل ارتباط این برند با ناتینگ نیست. طبق توضیحات کارل پی، CMF همچنان حقوق استفاده از Nothing OS، تیم مهندسی، ارتباطات زنجیره تأمین و بخشی از زیرساختهای عملیاتی و تجاری ناتینگ را حفظ خواهد کرد.
در واقع، مدل جدید قرار است میان استقلال عملیاتی CMF و همکاری با ناتینگ تعادل ایجاد کند؛ بهگونهای که CMF بتواند توسعه محصولات خود را بهصورت مستقل پیش ببرد، اما همچنان از برخی فناوریها و زیرساختهای ناتینگ بهره ببرد.
CMF فعالیت خود را در سال ۲۰۲۳ با تمرکز بر بازار گوشیهای اقتصادی آغاز کرد و بازار گوشیهای زیر ۲۰۰ دلار هند را بهعنوان یکی از بازارهای هدف اصلی خود در نظر گرفت. بر اساس دادههای IDC، این بخش در سهماهه دوم ۲۰۲۵ بیش از ۴۲ درصد از حجم کل عرضه گوشیهای هوشمند هند را به خود اختصاص داده بود.
هدف CMF؛ فاصله گرفتن از یک برند صرفاً کاتالوگی
کارل پی تأکید کرده است که CMF برای تبدیلشدن به یک برند مستقل، باید توانایی انجام فرایندهای مهندسی را نیز در داخل مجموعه خود توسعه دهد. به گفته او، این فرایندها شامل طراحی بدنه، مدیریت حرارت، انتخاب حسگرهای دوربین و تنظیم سیستم آنتن میشود.
این رویکرد قرار است CMF را از برندی که صرفاً محصولات اقتصادی را در قالب یک سبد مشخص عرضه میکند، به شرکتی با توانایی طراحی و توسعه مستقل محصولات تبدیل کند.
هدفگذاری بلندمدت CMF نیز دستیابی به ظرفیت تولید سالانه ۱۰۰ میلیون دستگاه گوشی هوشمند اعلام شده است؛ رقمی که نشان میدهد ناتینگ و مدیران CMF بازار هند را نهتنها بهعنوان محل تولید، بلکه بهعنوان یکی از پایههای اصلی توسعه آینده این برند در نظر گرفتهاند.
در صورت تحقق ساختار جدید، CMF همچنان ارتباط نزدیکی با ناتینگ خواهد داشت، اما مالکیت اکثریت هندی و استقلال تیمهای مهندسی و تحقیقوتوسعه میتواند این برند را به یک بازیگر مستقلتر در بازار گوشیهای اقتصادی تبدیل کند.
