بررسی چند نمونه دیگر از قطبهای فینتک
با نگاهی به سایر خوشههای فینتک، به جامعه فینتک سیدنی برمیخوریم که حول قطبهای فناوری مانند “تایرو” و “استونند چاک” شکل گرفته است. هدف اصلی این جامعه، تشویق خلاقیت و نوآوری در این بخش است. تیم ویلیامز، رئیس کمیته سیدنی، این موضوع را “فرصتی یک در هزار” توصیف کرده و تأکید میکند که برای پیشی گرفتن سیدنی از سایرین در عرصه فینتک، این اقدام “یک ضرورت محض” است. این فرصت، همگرایی فناوری اطلاعات و رایانه (ICT)، بانکداری و استارتاپها را به دنبال دارد.
سیدنی، همانند لندن، دارای خدمات فینتک قوی و قابل توجهی است. بر اساس برآوردها، تا ژوئن سال 2015، بیش از 500 شرکت فینتک در این شهر مستقر بودهاند که شامل فعالان در حوزههای داده، پرداخت، سرمایه و بازارهای سرمایهگذاری میشوند. در این میان، بانکها از سودآورترین بازیگران در سطح جهان هستند.
بهطور مشابه، لیدز، که یکی دیگر از قطبهای نوظهور فناوریهای مالی در بریتانیا است، سرمایه قابل توجهی در بخشهای اداری و عملیاتی مجزا برای بانکهای بزرگ دارد و همچنان به جذب سود و سرمایه در این حوزهها ادامه میدهد. بنابراین، شناسایی نقاط قوت یک شهر، برای ایجاد اکوسیستمی پایدار، باکیفیت و تخصصی که بتواند در سطح جهانی بدرخشد، از اهمیت بالایی برخوردار است.
اهمیت موقعیت مکانی یک قطب فینتک را نباید دستکم گرفت. باید از سرمایههای تاریخی و محلی برای ایجاد قطبی با تخصصگرایی منحصر به فرد بهره برد. برای موفقیت چنین قطبهایی، طیف گستردهای از صنایع و سازمانها باید در آن مشارکت داشته باشند؛ از جمله طراحان، نویسندگان و گروههای تجاری. همچنین، باید این قطبها را به دانشگاهها، آزمایشگاهها، نهادهای تجاری، مراکز داده، ارائهدهندگان خدمات حرفهای و جوامع مشاوران ارشد متصل کرد.
قطبهای فینتک سوئدی به “قانون جانتی” اشاره میکنند؛ ایدهای که بر سودآوری جمعی در مقابل موفقیت فردی تأکید دارد. این رویکرد، به معنای ایجاد فرهنگی همکارانه و باز است؛ فرهنگی که پذیرای پتانسیل و نوآوری باشد، به جای اتکا بر روابط و سلسله مراتب. تشویق مستمر و فعال کارکنان به خلق مفاهیم و ایدههای جدید، نه تنها برای افزایش روحیه و حفظ سرعت عمل در میان آنها بسیار مفید است، بلکه میتواند به عنوان کاتالیزوری قوی برای شکوفایی استعدادهای نهفته و تخصصهای گروه کاری عمل کند. گاهی اوقات بهترین ایدهها از “کف فروشگاه” و از خطوط مقدم یک کسبوکار نشأت میگیرند؛ بنابراین، یک شرکت باید راهبرد نوآوری را از درون خود و با کارکنانش آغاز کند.
علاوه بر روحیه همکاری و مشارکت، رقابت نیز نیروی محرکه مثبتی برای تسریع رشد جوامع فینتک در سطح جهانی است. این اصل برای قانونگذاران، دولتها و جامعه دانشگاهی بسیار حائز اهمیت است. رقابت، فعالان این حوزه را وادار میکند تا به طور مداوم موقعیت خود را نسبت به مشتریان ارزیابی کنند، از آسودگی خاطر دوری کنند و در فرآیند پیشرفت مستمر سرمایهگذاری نمایند.
با در نظر گرفتن این سازوکارها، توانستهایم نقشه اجزای تشکیلدهنده قطبهای پیشروی فینتک را ترسیم کنیم. اکنون مشاهده میکنیم که با تقویت جوامع متخصص فینتک، امکان تحقق تحولی بسیار بزرگتر در فناوری فراهم میشود. این تحول، تنها به استارتاپها، نوآوران و کارآفرینان محدود نمیشود، بلکه دربرگیرنده گرد هم آوردن دیدگاه، چابکی و توانایی آنها در کنار سایر ذینفعان ضروری برای ایجاد تغییر پایدار است.
