«طراحی سازمان»: کتابی که سازمان را موجودی زنده می‌بیند

سازمان به عنوان موجود زنده؛ رونمایی کتابی متفاوت درباره طراحی سازمان

در مراسم رونمایی از کتاب «طراحی سازمان»، سه کارشناس برجسته، حسین جلالی، فرشید گلزاده و امیر نفریه، به یک نکته کلیدی اشاره کردند: برای موفقیت، سازمان‌ها باید از بازآفرینی عمیق شروع کنند و با تغییرات سطحی در ساختار، خود را فریب ندهند.

طراحی سازمان، فراتر از یک نمودار روی کاغذ

حسین جلالی، مترجم کتاب و مشاور استراتژی، معتقد است بسیاری از شرکت‌ها مفهوم درست سازمان را درک نکرده‌اند. آن‌ها سازمان را به یک نمودار روی کاغذ یا چند جعبه و عنوان شغلی خلاصه می‌کنند، در حالی که سازمان یک موجود زنده و پیچیده است. او با اشاره به اینکه بسیاری از استراتژی‌ها به دلیل عدم تطابق با ساختار سازمانی شکست می‌خورند، گفت: «اگر ساختار و استراتژی با هم هماهنگ نباشند، شکست حتمی است.» جلالی تاکید کرد که طراحی سازمان باید با نیازهای واقعی بازار و محیط بیرونی هماهنگ باشد، نه اینکه صرفاً از روی دست شرکت‌های دیگر کپی شود.

بازآفرینی، تنها راه نجات سازمان‌های بیمار

فرشید گلزاده، مدیرعامل مادیران، با اشاره به تجربیات خود، توضیح داد که بسیاری از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند با تغییر چارت سازمانی مشکلات حل می‌شود. او تاکید کرد: «تا زمانی که فرهنگ، مدل تصمیم‌گیری و فرآیندهای یک سازمان تغییر نکند، تغییر ساختار بی‌فایده است.» به گفته گلزاده، سازمان‌ها به مرور زمان دچار نوعی رکود و “بیماری” می‌شوند که تنها راه نجات آن‌ها، بازآفرینی جسورانه و عمیق است. او همچنین هشدار داد که سازماندهی مجدد مداوم، تنها یک توهم پیشرفت ایجاد می‌کند.

مأموریت اصلی منابع انسانی: ساختن سازمان موفق، نه فقط کارمند راضی

امیر نفریه، معاون منابع انسانی گروه زرین، در بخش پایانی بر نقش حیاتی منابع انسانی در موفقیت سازمان تاکید کرد. او گفت که بزرگترین وظیفه یک واحد منابع انسانی، کمک به موفقیت پایدار سازمان است، نه صرفاً راضی نگه داشتن کارکنان. از نظر نفریه، آموزش یا افزایش حقوق زمانی ارزش‌آفرین است که به موفقیت کل سازمان کمک کند. او همچنین هشدار داد که کپی کردن روندهای رایج در حوزه منابع انسانی، بدون توجه به نیازهای واقعی شرکت، می‌تواند سازمان را به بن‌بست برساند.