۳۰ سال نوآوری با ۳۰۰ محصول! مکرر چگونه میخواهد آینده صنایع شیمیایی ایران را تغییر دهد
نشست خبری اخیر هلدینگ مواد مهندسی مکرر با حضور مدیران ارشد این مجموعه برگزار شد تا مروری بر مسیر ۳۰ ساله این گروه صنعتی و رونمایی از راهبردهای جدید آن باشد. در این نشست، دکتر محسن گلپور (مدیرعامل)، مهندس بهرام مواسات (رئیس هیئتمدیره)، دکتر مهدی دلاوری (مدیرعامل CVC) و دکتر رضا رهنما (معاون مؤسسه سرمد) از برنامههای کلیدی این مجموعه برای ورود به فاز جدید توسعه، نوآوری و مسئولیت اجتماعی سخن گفتند.
۳ اصل طلایی برای تداوم ۳۰ ساله
دکتر محسن گلپور با اشاره به آغاز کار مکرر از بیش از سی سال پیش، تأکید کرد که شاخصه اصلی این هلدینگ، پرهیز از مسیرهای تکراری و حرکت در مسیر نوآوری بوده است. مکرر در حال حاضر با تولید بیش از ۳۰۰ محصول شیمیایی و پلیمری (که ۲۵۰ مورد از آنها برای اولین بار در ایران تولید شدهاند)، حضور در ۲۰۰ پروژه ملی و صادرات به ۱۹ کشور جهان، به یک نقطه عطف در صنایع کشور تبدیل شده است.
گلپور سه اصل کلیدی را بهعنوان محورهای اصلی حکمرانی و پایداری مکرر معرفی کرد:
اتکا به نسل جوان: تضمین تداوم سازمان فراتر از نسل بنیانگذاران.
جدایی مالکیت از مدیریت: جلوگیری از تمرکز تصمیمگیری و حرفهایسازی سازمان.
انتقال ارزشها: حفظ فرهنگ سازمانی و استمرار اهداف کلان در مدیران آتی.
«در خدمت مردم، برای مردم»: ردپای مکرر در آسایش زندگی روزمره
مهندس بهرام مواسات، رئیس هیئتمدیره، با مرور تجربیات ارزشمند مکرر از دوران جنگ و توسعه صنایع، بر اهمیت تیمسازی متعهد و متخصص تأکید کرد. او اشاره کرد که محصولات مکرر، از عایقهای حرارتی و صوتی گرفته تا رنگهای ساختمانی و صنعتی، در بخشهای مختلف زندگی مردم حضور دارند.
مواسات شعار امروز هلدینگ را “در خدمت مردم، برای مردم” اعلام کرد و گفت: هدف ما تولید محصولاتی است که مردم بتوانند با اطمینان به کیفیت و پایداری آنها تکیه کنند.
رویکرد جدید: سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی (CVC)
دکتر مهدی دلاوری، مدیرعامل CVC مکرر، از گامهای جدید این هلدینگ برای توسعه نوآوری باز سخن گفت. با داشتن ۵۴ محصول دانشبنیان، مکرر با اخذ مجوز رسمی CVC از صندوق نوآوری و شکوفایی، وارد حوزه سرمایهگذاری خطرپذیر شده است.
مأموریت این بازوی سرمایهگذاری، صرفاً تزریق نقدینگی نیست، بلکه قرار است زیرساختهای فنی، شبکه فروش و بازاریابی مکرر در اختیار شرکتهای دانشبنیان نوآور قرار گیرد تا رشد پایدار در اکوسیستم نوآوری کشور ایجاد شود.
مسئولیت اجتماعی: از توانمندسازی معلمان تا حفظ منابع آب
دکتر رضا رهنما، معاون مؤسسه سرمد، تأکید کرد که مسئولیت اجتماعی در مکرر تنها یک اقدام تبلیغاتی برای ارتقای برند نیست، بلکه بخشی از هویت سازمانی است. یکی از نمونههای کلیدی این فعالیتها، طرح توانمندسازی معلمان و مربیان است که طی ۱۰ سال، به آموزش بیش از پنجهزار نفر منجر شده است. هدف مکرر، ایجاد ظرفیتهای پایدار در جامعه است نه اقدامات مقطعی.
در پایان نشست، یکی از مدیران مکرر بر اهمیت حفظ محیط زیست و منابع آب تأکید کرد. وی اشاره کرد که ۹۰ درصد از منابع آب ایران در کشاورزی مصرف میشود و محصولات صنعتی مکرر میتوانند نقش مهمی در کاهش هدررفت آب و جلوگیری از آلودگی منابع آبی ایفا کنند.
هلدینگ مکرر؛ صنعتی با چهره انسانی
نشست خبری هلدینگ مکرر با رونمایی از هویت بصری جدید و صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی، نشان داد که این مجموعه با سه دهه تجربه، قصد دارد با تکیه بر اصولی چون جوانگرایی، حاکمیت شرکتی غیرمتمرکز، و سرمایهگذاری دانشبنیان، به الگویی موفق برای توسعه پایدار، نوآوری فعال و مسئولیت اجتماعی مؤثر در صنعت ایران تبدیل شود.
