نگاهی عمیق به صنعت انیمیشن ایران: گفتگو با داریوش دالوند، مدیر اجرایی استودیو آریا انیمیشن
با موفقیت انیمیشنهایی مانند “شنگول و منگول” و “پسر دلفینی”، صنعت انیمیشن ایران بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است. در گفتگویی با داریوش دالوند، تهیهکننده و مدیر اجرایی استودیو آریا انیمیشن و فینیکس، به بررسی مسیر ۳۰ ساله این استودیو و چالشهای پیش روی انیمیشن ایران پرداختیم.
انگیزه خانوادگی و نقطه عطف “شنگول و منگول”
آقای دالوند توضیح داد که ورود آنها به صنعت انیمیشن، از یک دغدغه عاطفی و تمایل به در کنار هم ماندن خانوادگی آغاز شد. این انگیزه به تدریج به یک هدف فرهنگی و اقتصادی تبدیل شد.
او از “شنگول و منگول” به عنوان نقطه عطفی در کارنامه استودیو یاد کرد و گفت: “این پروژه با تکنیکی متفاوت ساخته شد و یک جهش بزرگ در سطح کیفی کارهای ما بود. با وجود چالشهای اکران، ما به جرات میگوییم که این اثر از نظر کیفی، یک اثر شاخص است.”
تغییر مدل کسبوکار: از سفارشمحوری تا تولید مستقل
در ابتدای مسیر، مدل درآمدی آریا انیمیشن سنتی و مبتنی بر سفارش بود. با این حال، تجربیات منفی در این مدل، آنها را به سمت تولید و فروش مستقل سوق داد.
این تصمیم، با وجود ریسک بالا، به آنها اجازه داد تا خودشان روی ایدهها سرمایهگذاری کنند و مسئولیت بازاریابی و فروش را نیز بر عهده بگیرند. این رویکرد، استقلال و خلاقیت را در استودیو تقویت کرده است.
مدل استودیویی در مقابل مدل پروژهای
آقای دالوند مدل استودیویی را برتر از مدل پروژهای میداند. در مدل پروژهای، تیمها به صورت موقت استخدام میشوند که باعث کاهش همافزایی و خلاقیت میشود.
در مقابل، مدل استودیویی بر تیمهای ثابت و آموزشدیده تأکید دارد، حتی در زمانهایی که پروژهای در دست نیست. این مدل، هرچند هزینههای ثابت زیادی دارد، اما به تشکیل یک تیم وفادار و همدل منجر میشود که برای تولید آثار بزرگ و ماندگار حیاتی است.
چالشهای صنعت انیمیشن ایران و لزوم نوآوری
یکی از بزرگترین چالشهای انیمیشن ایران، کمبود نیروی انسانی آموزشدیده و کاربردی است. استودیوها مجبورند وقت و هزینه زیادی برای آموزش نیروهای جدید صرف کنند.
علاوه بر این، مشکلات زیرساختی، تأمین سرمایه و بازاریابی بینالمللی نیز از معضلات جدی این صنعت هستند. آقای دالوند تاکید کرد که دولت باید از تصدیگری دست بردارد و تنها نقش حمایتی ایفا کند.
توصیههای کلیدی به نسل جدید
مدیر اجرایی آریا انیمیشن به نسل جدید انیمیشنسازان توصیه کرد: به یادگیری مستمر، کار تیمی و نوآوری اهمیت بدهند و به جای رویاپردازی برای مهاجرت، بر تولید بومی و بازار جهانی تمرکز کنند. او موفقیت را حاصل پشتکار، یادگیری و خلاقیت دانست.
