مدیرعامل سابق اینتل: “کاری که شروع کرده بودم، نیمهکاره ماند
در دنیای پرچالش تراشهسازی، زمزمهها درباره دلیل واقعی جدایی پت گلسینگر، مدیرعامل سابق اینتل، از این شرکت همچنان ادامه دارد. گلسینگر خودش میگوید که استعفایش “اختیاری نبوده” و ظاهراً افراد دیگری هم در این تصمیم نقش داشتهاند. او با حسرت گفته: “تصمیم به ترک اینتل فوقالعاده دشوار بود. میخواستم کاری را که شروع کرده بودم به پایان برسانم، اما همانطور که میدانید، به من چنین فرصتی داده نشد.”
گزارشها حاکی از آن است که هیئت مدیره اینتل در دسامبر ۲۰۲۴ (آذر ۱۴۰۳)، گلسینگر را به دلیل “عدم پیشرفت سریع” در روند اصلاحات، وادار به انتخاب بین برکناری و استعفا کردهاند.
پروژه IDM 2.0: آرزوی نیمهتمام گلسینگر
بزرگترین پروژه پت گلسینگر برای اینتل، استراتژی بلندپروازانه IDM 2.0 بود. این طرح قرار بود با ترکیبی از تولید داخلی و برونسپاری تراشهها، اینتل را در رقابت با غولهایی مثل TSMC و سامسونگ به صدر جدول بازگرداند. گلسینگر اعتقاد دارد این استراتژی کارهای ناتمامی داشت که اگر به پایان میرسیدند، میتوانستند اینتل را در حوزه ساخت تراشه به جایگاه برتر برسانند.
در روزهای ابتدایی، شرکتهای بزرگی مثل آمازون، کوالکام و مایکروسافت سفارشهای خود را ثبت کردند و در سپتامبر ۲۰۲۴ (شهریور و مهر ۱۴۰۳)، گلسینگر طرح خود را برای مستقل شدن Intel Foundry (بخش تولید تراشه اینتل) اعلام کرد؛ اما تنها دو ماه بعد، او مجبور به استعفا شد.
چالشهای دوره گلسینگر در اینتل
دوران مدیریت گلسینگر در اینتل با چالشهای بزرگی همراه بود:
اخراج ۱۵ هزار کارمند
عملکرد ضعیف پردازندههای نسل ۱۳ و ۱۴
یک فصل مالی فاجعهبار با ضرر ۱.۶ میلیارد دلاری که بخش عمده آن به واحد فاندری مربوط میشد.
بخش فاندری اینتل نیاز به سرمایهگذاری کلانی داشت و پیشبینی میشود تا سال ۲۰۲۷ به نقطه سربهسر (Break-even Point) نخواهد رسید و تا آن زمان خبری از سوددهی قابل توجه نخواهد بود.
حالا باید دید که لیپ-بو تن، مدیرعامل جدید اینتل، چه برنامهها و تفکراتی برای پیشبرد اهداف این شرکت دارد. با قاطعیت میتوان گفت که تصمیمگیریها در اینتل، پس از رفتن گلسینگر، رویکرد متفاوتی به خود گرفته است.
