وقتی رقابت به همکاری تبدیل میشود؛ صحبتهای جنجالی مدیرعامل انویدیا درباره اینتل
جنسن هوانگ، مدیرعامل موفق انویدیا، در مصاحبهای جدید، خاطرهای جالب از گذشته را بازگو کرد و فاش ساخت که شرکت اینتل برای دههها تلاش میکرد تا انویدیا را از گردونه رقابت حذف کند، اما در نهایت، سرنوشت مسیر کاملاً متفاوتی را رقم زد.
دههها کشمکش در سایه قدرت اینتل
در میانهی دهه ۲۰۰۰ میلادی، اینتل قدرت بلامنازع دنیای پردازندهها بود و در بازارهای مصرفی و حرفهای پیشتاز محسوب میشد. در آن دوران، انویدیا شرکتی کوچکتر بود که با پیشرفتهای تحولبرانگیز خود در حوزه گرافیک، توجه و نارضایتی اینتل را برانگیخت.
هوانگ در گفتوگو با جیم کرامر، مجری مشهور، به صراحت به آن دوران پرتنش اشاره کرد. کرامر، با یادآوری لحن تند اندی گروو (یکی از اعضای هیئتمدیره اسبق اینتل)، گفت که او پیشنهاد معامله با شرکتی شبیه انویدیا را مطرح کرده بود.
هوانگ در پاسخ به این صحبتها، با لحنی طنزآمیز اما جدی، گفت:
«نه، آن فقط شیوهی او نبود، بلکه روشی بود که خودش برای خودش ساخته بود. اینتل ۳۳ سال از عمرش را صرف کرد تا ما را از بین ببرد.»
این گفتهها به دیدگاه انتقادی هوانگ نسبت به رویکرد تهاجمی اینتل در دوران رشد انویدیا اشاره دارد. در آن سالها، گزارشهای متعددی وجود داشت که نشان میداد اینتل با تنظیم قراردادهای مجوز و مالکیت فکری، قصد داشت رقبا را محدود کند. یکی از موارد شناختهشده، مربوط به اختلافی حقوقی بود که پس از تغییر ساختار اینتل بر سر تفسیر مجوز ساخت تراشههای سازگار با پردازندههای اینتل پیش آمد و در نهایت به نفع انویدیا خاتمه یافت.
از رقابت شدید تا همکاری کلیدی
جنسن هوانگ در بخش پایانی صحبتهایش، از تغییر رویکرد اینتل ابراز خرسندی کرد و درباره همکاری اخیر دو شرکت ابراز خوشبینی نشان داد. او نقش لیپ-بو تن، مدیرعامل فعلی اینتل، را در شکلگیری این توافق کلیدی دانست.
هوانگ میگوید این همکاری برای هر دو طرف بسیار سودآور خواهد بود:
مزایای انویدیا: انویدیا میتواند با تولید تراشه برای اینتل، وارد یک بازار عظیم چند میلیارد دلاری شود.
مزایای اینتل: اینتل امکان ورود به حوزه محاسبات ابری و طراحی پردازندههای x86 برای سیستمهای رکمقیاس انویدیا را به دست میآورد.
این همکاری نشان میدهد که چگونه در دنیای فناوری، حتی شدیدترین رقابتها نیز میتوانند در نهایت به توافقهای استراتژیک منجر شوند.
