تابآوری سازمانی: تحول در همکاری بین شرکتها و سازمانهای مردمنهاد
نشست «تابآوری سازمانی» با حضور مدیران برجسته اقتصادی و فعالان اجتماعی برگزار شد تا به بررسی راههای جدید همکاری بین بخش خصوصی و سازمانهای مردمنهاد (NGO) بپردازد. شرکتکنندگان در این نشست، بر لزوم تغییر رویکرد سنتی «دهنده و گیرنده» و حرکت به سمت «خلق ارزش مشترک» تأکید کردند.
از خیریه به توانمندسازی: تجربه مجتمع آموزشی رعد
شاهین طبری، رئیس هیئتمدیره چارگون و فعال در حوزه معلولیت، با اشاره به تجربه مجتمع آموزشی رعد گفت: «ما در زمان بحران کرونا به این نتیجه رسیدیم که برای نجات سازمان باید از وابستگی به کمکهای مالی صرف فاصله بگیریم و درآمد پایدار ایجاد کنیم.»
تغییر نگاه: آنها به جای صرفاً کمک گرفتن، روی توانمندسازی افراد دارای معلولیت تمرکز کردند تا خودشان بتوانند کسبوکار راهاندازی کنند.
خلق ارزش مشترک: مجتمع رعد با برگزاری رویداد «توانتک»، کسبوکارها را تشویق کرد تا پلتفرمهای خود را برای افراد دارای معلولیت مناسبسازی کنند. این همکاری به نفع هر دو طرف بود؛ هم به توانمندسازی افراد کمک میکرد و هم برای شرکتها سود اقتصادی داشت. به گفته طبری، این تغییر رویکرد از رابطه «دهنده و گیرنده» به «خلق هدف مشترک» باعث ایجاد امید تازه شده است.
نقش مدیران کسبوکار در NGOها
طبری تأکید کرد که در حال حاضر بسیاری از فعالان اجتماعی پس از مدتی دچار فرسودگی میشوند. او پیشنهاد داد که مدیران باتجربه کسبوکار وارد این فضا شوند. این مدیران میتوانند با انتقال دانش خود در حوزه مدیریت، خلاقیت، و برندسازی به NGOها، به آنها کمک کنند تا به پایداری مالی برسند و در عین حال تأثیر اجتماعی بیشتری داشته باشند.
تأثیر تابآوری در سازمانهای اقتصادی
شاهین فاطمی، همبنیانگذار درسا، نیز به اهمیت نیروی انسانی وفادار در دوران بحران اشاره کرد و گفت: «در شرایط اقتصادی دشوار، عامل اصلی بقا نه تکنولوژی و نه سرمایه، بلکه نیروی انسانی است.» او سه عامل شفافیت، عدالت و داشتن هدف را برای ایجاد این وفاداری ضروری دانست.
فرید فولادی، رئیس هیئتمدیره همکاران سیستم، نیز با تأکید بر لزوم کار شبکهای میان سازمانها، پیشنهاد داد که پلتفرمی برای هدفمند کردن همکاری بین بخش خصوصی و NGOها ایجاد شود.
راهکار جهانی: خلق ارزش به جای کمک مالی
فاطمی در پاسخ به سؤال فولادی در مورد هدفمند کردن همکاریها، به نمونه موفق همکاری شرکت وودافون و یونیسف اشاره کرد. او گفت این دو سازمان به جای کمک مالی مستقیم، با ارائه لپتاپ و اینترنت رایگان به مدارس و آموزش معلمان، «کلاسهای جادویی» ایجاد کردند و به هزاران دانشآموز فرصتهای آموزشی دادند. این مثال نشان میدهد که سازمانهای مردمنهاد باید به سمت توانمندسازی و خلق ارزش حرکت کنند، نه فقط دریافت کمک مالی.
افخم صباغنوین، بنیانگذار مؤسسه مهر و ماه، نیز این دیدگاه را تأیید کرد و بر لزوم شفافیت مالی و عملکردی برای جلب اعتماد شرکتها تأکید کرد. به گفته او، همکاری باید دوطرفه باشد و شرکتها میتوانند علاوه بر کمک مالی، در حوزه تخصص و زیرساخت نیز مشارکت کنند.
