یکتا ونچرز؛ صندوق سرمایهگذاری جدید یکتانت معرفی شد
در نشست خبری رونمایی از «یکتا ونچرز»، بازوی سرمایهگذاری جدید شرکت یکتانت، مهدی فروغی، مدیرعامل یکتانت، آماری تاملبرانگیز از بازار تبلیغات ایران ارائه داد. او تأکید کرد که این شکاف بزرگ، فرصتی بینظیر برای رشد است.
فروغی گفت: «تنها حدود ۱۰ تا ۲۰ درصد از هزینههای تبلیغات در ایران به دیجیتال مارکتینگ تعلق دارد. این در حالی است که این رقم در سایر کشورهای دنیا به ۵۶ درصد میرسد و همین، نشاندهنده فرصتهای بینظیر موجود در بازار ایران است.»
استراتژی یکتانت: ساخت داخلی یا سرمایهگذاری خارجی
مدیرعامل یکتانت توضیح داد که این شرکت برای بهرهمندی از این فرصتها، دو مسیر اصلی را دنبال میکند: «گاهی با شکلگیری شرکتهای جدید در دل خود یکتانت و گاهی با سرمایهگذاری در تیمهایی که خارج از یکتانت شکل گرفته و به ما اضافه شدهاند.»
او افزود که نیاز به یک واحد سرمایهگذاری منسجم از اواخر سال ۱۴۰۰ احساس میشد تا این فرآیندها را مدیریت کند. «یکتا ونچرز» مسئولیت ارزیابی فرصتهای بازار، بررسی درخواستهای سرمایهگذاری و ایجاد همافزایی بین کسبوکارهای پرتفوی را بر عهده خواهد داشت.
چالش اصلی: مدیریت پرتفوی
در ادامه این نشست، محمدرضا علمیفرد، مدیرعامل یکتا ونچرز، «مدیریت پرتفوی» را یکی از مهمترین چالشهای شرکتهای سرمایهگذاری دانست.
او تشریح کرد: «شما با مجموعههای مختلفی در ارتباط هستید که منابع، نیازها و شخصیتهای متفاوتی دارند و مدیریت کردن آنها موضوع بسیار مهمی است.»
علمیفرد توضیح داد که یکتا ونچرز در سال ۱۴۰۱ دقیقاً برای پاسخ به همین چالش شکل گرفت: «با زیاد شدن تعداد کسبوکارها، چه آنهایی که ایجاد کرده بودیم و چه آنهایی که روی آنها سرمایهگذاری کرده بودیم، باید سیستمی طراحی میشد که بتواند در مدیریت این زیرمجموعهها کمککننده باشد.»
سه مدل سرمایهگذاری «یکتا ونچرز»
مدیرعامل یکتا ونچرز، ضمن اشاره به اینکه این شرکت یکی از سریعترین فرایندهای ارزیابی تا سرمایهگذاری را دارد، سه مدل اصلی مشارکت خود را اینگونه تشریح کرد:
۱. سرمایهگذاری خطرپذیر (VC): این مدل به شکل روتین بر روی کسبوکارهایی انجام میشود که در زنجیره ارزش یکتانت قرار دارند. علمیفرد گفت: «کسبوکارهای حوزه بازاریابی، مدلهای B2B و کسبوکارهای فعال در حوزه رسانه و تولید محتوا برای ما در اولویت هستند.»
۲. ساخت کسبوکار (Venture Building): مدل دوم، ایجاد و راهاندازی کسبوکارهای کاملاً جدید با مشارکت کارآفرینان و مدیران باتجربه کشور است. یکتا ونچرز از مدیرانی که تجربههای موفق دارند، دعوت کرد تا ایدهها و فرصتهایی که میشناسند را برای ساخت یک کسبوکار مشترک مطرح کنند.
۳. ادغام و تملیک (M&A): مدل سوم، بر روی کسبوکارهای بالغتری متمرکز است که سازوکارهای مشخصی دارند و به سوددهی (هرچند کم) رسیدهاند. علمیفرد گفت: «اگر این شرکتها تمایلی به فروش داشته باشند و ما تشخیص دهیم که میتوانیم در آن شرکت توسعه کافی ایجاد کنیم، برای بحث ادغام و تملیک وارد مذاکره میشویم.»
